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在實驗室信息管理系統(tǒng)（簡稱lims）開發(fā)過程中項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目設計的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
在實驗室信息管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，我們該如何建立軟件項目管理流程呢？
首先，創(chuàng)建了軟件開發(fā)計劃并通過最初的迭代計劃啟動項目。繼續(xù)針對評估項目規(guī)模和風險中的前景、風險列表和商業(yè)理由進行工作，以便為充實制定軟件開發(fā)計劃中的軟件開發(fā)計劃建立穩(wěn)固的基礎。
在完成軟件開發(fā)計劃的制定后，應當對項目的風險和可能的商業(yè)回報有足夠的了解，以便作出明智的決定。在這里，項目管理工作流程將合并到所有后續(xù)迭代的公用流程。

在計劃下一次迭代中，項目經(jīng)理和構架設計師決定在下一次迭代中要改進或?qū)崿F(xiàn)的需求。在早期的迭代中，重點是發(fā)現(xiàn)和改進需求；而在后期的迭代中，重點是構建軟件來實現(xiàn)這些需求。迭代計劃在管理迭代中執(zhí)行，管理迭代最后以對迭代的評估和復審而結(jié)束，判斷是否已經(jīng)實現(xiàn)了迭代的目標。如果迭代明顯無法達到目標，并且已斷定在隨后的迭代中無法恢復項目，則可以通過迭代驗收復審來判斷是否應當終止項目。
在進行管理迭代的同時，將在監(jiān)控項目中執(zhí)行每天、每周和每月的例行項目管理任務，其間，將監(jiān)測項目的狀態(tài)，并在出現(xiàn)問題和錯誤時進行處理。

總之，項目管理在實驗室信息管理系統(tǒng)（簡稱lims）開發(fā)過程中尤為重要，建立完善的項目管理流程，可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避問題，實驗室信息管理系統(tǒng)才能按時，保質(zhì)保量地完成并及時地幫助客戶降低運營成本，提速增效管理工具和管理手段。